Tư vấn chiến lược
Chiến lược phát triển và mở rộng Doanh nghiệp.
Xác định hướng đi phù hợp và thiết lập nền tảng chiến lược giúp Doanh nghiệp SME phát triển đột phá.
Trong quá trình phát triển, Doanh nghiệp thường đối mặt với các quyết định mang tính bước ngoặt nhưng thiếu cơ sở rõ ràng để lựa chọn. Một số bối cảnh điển hình:
Atagrow tiếp cận chiến lược không chỉ ở việc xây dựng kế hoạch, mà tập trung vào việc làm rõ các lựa chọn và giúp Doanh nghiệp đưa ra quyết định phù hợp nhất với năng lực và bối cảnh.
Dịch vụ được triển khai theo hướng:
Thay vì xây dựng các tài liệu chiến lược mang tính lý thuyết, Atagrow tập trung vào các nội dung có ảnh hưởng trực tiếp đến định hướng và khả năng thực thi:
Định hướng nghề nghiệp
Hiểu rõ lựa chọn nghề nghiệp và xây dựng lộ trình phát triển phù hợp.
Tư duy làm việc
Tiếp cận công việc một cách có hệ thống và có trách nhiệm.
Kỹ năng nền tảng
Giao tiếp, quản lý thời gian và xử lý công việc cơ bản.
Thích nghi môi trường doanh nghiệp
Hiểu cách vận hành và phối hợp trong tổ chức.
Atagrow triển khai dịch vụ tư vấn chiến lược theo hướng làm rõ các lựa chọn, đảm bảo chiến lược được xây dựng trên cơ sở thực tế và có khả năng triển khai trong tổ chức.
Quy trình triển khai bao gồm:
Đánh giá hiện trạng Doanh nghiệp và bối cảnh phát triển
Phân tích mô hình kinh doanh, năng lực nội tại và bối cảnh thị trường để xác định vị thế hiện tại của doanh nghiệp.
Làm rõ các lựa chọn chiến lược
Xác định các hướng phát triển khả thi, phân tích ưu – nhược điểm và mức độ phù hợp với nguồn lực và mục tiêu.
Xây dựng định hướng và lộ trình hành động khả thi
Lựa chọn hướng đi phù hợp và chuyển hóa thành kế hoạch hành động cụ thể, gắn với các ưu tiên và nguồn lực thực tế.
Rà soát và điều chỉnh trong quá trình triển khai
Theo dõi việc thực hiện, đánh giá hiệu quả và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết.
Tài liệu ứng dụng
Best-seller trên Amazon (Hạng mục Quản lý Kinh doanh Công nghiệp)
1. Tại sao hầu hết các công ty lại bắt đầu nhỏ và mãi duy trì ở mức nhỏ?
2. Một số ít công ty đã “đột phá” khỏi giai đoạn khởi nghiệp nhờ điều gì đặc biệt?
3. Người lãnh đạo cần làm gì để tối đa hóa cơ hội đột phá cho công ty mình?
Đây là 3 câu hỏi mà bất kỳ Founder, Chairman, CEO doanh nghiệp nhỏ & vừa nào cũng trăn trở. Và “Những công ty đột phá” là quyển sách duy nhất có thể mang đến lời giải thực tiễn.
Sẵn sàng cho giai đoạn tăng trưởng đột phá x100 tiếp theo của DN?
Đặt lịch tư vấn để trao đổi về bối cảnh và mục tiêu của bạn.