Quản lý tài chính

Quản lý tài chính

CFO thuê ngoài & tư vấn quản trị tài chính.

Thiết lập nền tảng quản trị tài chính rõ ràng, kiểm soát hiệu quả và hỗ trợ ra quyết định trong quá trình tăng trưởng.

Khi nào Doanh nghiệp cần dịch vụ này?

Trong quá trình phát triển, nhiều Doanh nghiệp bắt đầu đối mặt với các yêu cầu cao hơn về quản trị tài chính.

Một số bối cảnh điển hình:

  • Doanh nghiệp tăng trưởng nhưng thiếu công cụ kiểm soát dòng tiền và hiệu quả hoạt động
  • Chuẩn bị mở rộng, gọi vốn hoặc đầu tư nhưng thiếu nền tảng tài chính vững chắc
  • Hệ thống báo cáo tồn tại nhưng chưa hỗ trợ ra
quyết định
  • Cần nâng cấp năng lực tài chính nhưng chưa sẵn sàng xây dựng bộ máy CFO nội bộ

Cách tiếp cận của Atagrow

Atagrow tiếp cận quản trị tài chính không chỉ ở góc độ kiểm soát, mà tập trung vào việc hỗ trợ Doanh nghiệp nâng cao chất lượng ra quyết định và sử dụng nguồn lực hiệu quả.

Dịch vụ được triển khai theo hướng:

  • Làm rõ tình hình tài chính và các chỉ số cốt lõi
  • Thiết lập hệ thống báo cáo phục vụ quản trị, không chỉ phục vụ kế toán
  • Xây dựng cơ chế kiểm soát và đánh giá hiệu quả hoạt động
  • Đồng hành trong các quyết định tài chính quan trọng

Nội dung triển khai trọng tâm

Thay vì triển khai các hạng mục rời rạc, Atagrow tập trung vào các nội dung có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả tài chính và vận hành:

Thiết lập hệ thống quản trị tài chính

Xây dựng cấu trúc báo cáo và các chỉ số theo dõi phù hợp với mô hình hoạt động của doanh nghiệp.

Nâng cao khả năng kiểm soát

Thiết lập cơ chế kiểm soát nội bộ, giúp doanh nghiệp theo dõi dòng tiền, chi phí và hiệu quả một cách rõ ràng.

Hỗ trợ ra quyết định
tài chính

Phân tích dữ liệu và cung cấp góc nhìn phục vụ các quyết định về đầu tư, chi phí và phân bổ nguồn lực.

Cấu trúc vốn và huy động nguồn lực

Tư vấn phương án tài chính
phù hợp với chiến lược phát triển và giai đoạn của
doanh nghiệp.

Phương pháp triển khai

Atagrow triển khai dịch vụ quản lý tài chính theo hướng thiết lập nền tảng thông tin rõ ràng, kiểm soát hiệu quả và hỗ trợ Doanh nghiệp nâng cao chất lượng ra quyết định.

Quy trình triển khai bao gồm:

Đánh giá hiện trạng tài chính và hệ thống
vận hành

Phân tích cấu trúc tài chính, dòng tiền, hệ thống báo cáo và các cơ chế kiểm soát hiện tại để xác định mức độ đầy đủ và độ tin cậy của thông tin.

Xác định các vấn đề trọng tâm

Làm rõ các “điểm nghẽn” trong quản trị tài chính, bao gồm khả năng kiểm soát, chất lượng dữ liệu và mức độ hỗ trợ cho việc
ra quyết định.

Thiết lập cấu trúc quản trị tài chính

Xây dựng hệ thống báo cáo, chỉ số theo dõi và cơ chế kiểm soát phù hợp với mô hình hoạt động và giai đoạn phát triển của
Doanh nghiệp.

Triển khai và đưa vào vận hành thực tế

Phối hợp với đội ngũ nội bộ để áp dụng các công cụ và quy trình vào hoạt động hằng ngày, đảm bảo tính khả thi và hiệu quả
sử dụng.

Theo dõi và nâng cao chất lượng ra
quyết định

Đánh giá hiệu quả triển khai, cải thiện hệ thống và hỗ trợ Doanh nghiệp sử dụng dữ liệu tài chính trong các quyết định
quan trọng.

Kết quả đạt được

  • Nâng cao khả năng kiểm soát tài chính và dòng tiền
  • Cải thiện chất lượng báo cáo phục vụ ra quyết định
  • Tối ưu việc sử dụng nguồn lực và chi phí
  • Tạo nền tảng tài chính vững chắc cho các giai đoạn
phát triển tiếp theo

Nâng cao năng lực quản trị tài chính DN

Đặt lịch tư vấn để trao đổi về nhu cầu và hiện trạng của bạn.