Tư vấn chiến lược
Chiến lược phát triển và mở rộng Doanh nghiệp.
Xác định hướng đi phù hợp và thiết lập nền tảng chiến lược giúp Doanh nghiệp phát triển đột phá.
Trong quá trình phát triển, Doanh nghiệp thường đối mặt với các quyết định mang tính bước ngoặt nhưng thiếu cơ sở rõ ràng để lựa chọn. Một số bối cảnh điển hình:
Atagrow tiếp cận chiến lược không chỉ ở việc xây dựng kế hoạch, mà tập trung vào việc làm rõ các lựa chọn và giúp Doanh nghiệp đưa ra quyết định phù hợp nhất với năng lực và bối cảnh.
Dịch vụ được triển khai theo hướng:
Thay vì xây dựng các tài liệu chiến lược mang tính lý thuyết, Atagrow tập trung vào các nội dung có ảnh hưởng trực tiếp đến định hướng và khả năng thực thi:
Làm rõ định hướng phát triển
Rà soát mục tiêu, xác định các ưu tiên chiến lược và mức độ phù hợp với năng lực hiện tại.
Đánh giá cơ hội và lựa chọn trọng tâm
Xác định các hướng tăng trưởng tiềm năng và lựa chọn các ưu tiên có khả năng triển khai cao.
Thiết kế mô hình tăng trưởng
Xây dựng cách thức Doanh nghiệp tạo giá trị và mở rộng quy mô một cách hiệu quả.
Xây dựng lộ trình thực thi
Chuyển hóa chiến lược thành các bước hành động cụ thể, gắn với nguồn lực và thời gian.
Atagrow triển khai dịch vụ tư vấn chiến lược theo hướng làm rõ các lựa chọn, đảm bảo chiến lược được xây dựng trên cơ sở thực tế và có khả năng triển khai trong tổ chức.
Quy trình triển khai bao gồm:
Đánh giá hiện trạng Doanh nghiệp và bối cảnh phát triển
Phân tích mô hình kinh doanh, năng lực nội tại và bối cảnh thị trường để xác định vị thế hiện tại của doanh nghiệp.
Làm rõ các lựa chọn chiến lược
Xác định các hướng phát triển khả thi, phân tích ưu – nhược điểm và mức độ phù hợp với nguồn lực và mục tiêu.
Xây dựng định hướng và lộ trình hành động khả thi
Lựa chọn hướng đi phù hợp và chuyển hóa thành kế hoạch hành động cụ thể, gắn với các ưu tiên và nguồn lực thực tế.
Rà soát và điều chỉnh trong quá trình triển khai
Theo dõi việc thực hiện, đánh giá hiệu quả và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết.
Tài liệu ứng dụng
Best-seller trên Amazon (Hạng mục Quản lý Kinh doanh Công nghiệp)
1. Tại sao hầu hết các công ty lại bắt đầu nhỏ và mãi duy trì ở mức nhỏ?
2. Một số ít công ty đã “đột phá” khỏi giai đoạn khởi nghiệp nhờ điều gì đặc biệt?
3. Người lãnh đạo cần làm gì để tối đa hóa cơ hội đột phá cho công ty mình?
Đây là 3 câu hỏi mà bất kỳ Founder, Chairman, CEO doanh nghiệp nhỏ & vừa nào cũng trăn trở. Và “Những công ty đột phá” là quyển sách duy nhất có thể mang đến lời giải thực tiễn.
Sẵn sàng tăng trưởng đột phá x100 cho DN của bạn?
Đặt lịch tư vấn để trao đổi về bối cảnh và mục tiêu của bạn.